«Управление рисками в цепочке поставок (SCRM)@, определенное в этом руководстве@, может активно применяться для защиты всех закупаемых продуктов и услуг, как проходящих, так и не связанных между собой, на всех уровнях цепочки поставок. В руководстве основное внимание уделяется качеству как ключевому принципу. фактор оценки риска, учитывающий элементы всех аспектов бизнеса, имеющие прямую связь с глобальным управлением качеством. В то время как традиционное «малое q» качество является ключевым элементом, подлежащим оценке@ с точки зрения бизнеса компании@, другие элементы играют роль важная часть в минимизации риска. В этом руководстве определены такие факторы риска, которые следует учитывать. SCRM как инструмент защиты бизнеса будет наиболее эффективным, если он будет использоваться для выявления@ и снижения рисков при создании нового бизнеса с новыми и существующими поставщиками. Однако описанные инструменты и методы в дальнейшем также может применяться для оценки существующей сети цепочки поставок и определения необходимого уровня контроля.SCRM может применяться путем объединения выявленных факторов риска, связанных с закупаемыми продуктами или услугами и самим поставщиком, с целью общего управления рисками качества поставщика. Это руководство рекомендуется распространить на поставщиков подуровневого уровня в цепочке поставок».
SAE ARP9113-2003 История
2012SAE ARP9113A-2012 Руководство по управлению рисками в цепочке поставок
2003SAE ARP9113-2003 Руководство по управлению рисками в цепочке поставок