В этой публикации описывается процесс эксплуатации и поддержки, который является одним из четырех процессов метода IRP. Метод IRP — это процессный метод управления проектами как компетенции корпоративного бизнеса. В отличие от традиционных подходов к управлению проектами, метод IRP фокусируется на компании, а не на отдельном руководителе проекта. Более того, этот метод уделяет особое внимание процессам до и после реального проекта, которые часто игнорируются. Метод IRP — это общий метод, который не ограничивается конкретным типом проектов или определенной сферой деятельности. Метод адаптирован к индивидуальным потребностям каждой компании/организации. Кроме того, я
DS-håndbog 147.4:2003 История
2003DS-håndbog 147.4:2003 Методология IRP. Процессный метод управления проектами как компетенция корпоративного бизнеса. Процесс эксплуатации и поддержки.