В данное руководство включены два варианта обязанностей менеджера по контролю качества. Первый вариант позволяет менеджеру по контролю качества выполнять обязанности, связанные с производством, а второй вариант — нет. Оба варианта могут включать использование специалистов по контролю качества, ответственных за проведение контроля качества для конкретных областей работы и с определенной периодичностью. Назначьте специалистов по контролю качества для тех участков работы, которые имеют достаточную сложность или размер, чтобы оправдать затраты. Определите, оправдано ли использование менеджера по контролю качества на постоянной основе, или назначьте менеджера по контролю качества суперинтендантом проекта, т.е. он будет выполнять двойную роль. Если должности менеджера по контролю качества и суперинтенданта проекта заполняются как двойная роль, это лицо не должно использоваться в качестве уполномоченного органа. Рассмотрим: а. Дизайн и сложность проекта. б. Местоположение проекта. в. Стоимость и тип договора. д. Характеристика рынка труда строительной отрасли. е. Объем и тип внеплощадочного производства. ф. Продолжительность проекта. Если вам требуется привлечь зарегистрированного профессионального инженера/архитектора или дипломированного инженера/архитектора для менеджера по контролю качества или специалиста(ов) по контролю качества, имейте в виду дополнительные расходы. Следует избегать чрезмерного определения квалификации персонала контроля качества.