T/WPHT 001-2021
Высококачественная помощь в разработке брендинга промышленных и коммерческих предприятий. (Англоязычная версия)

Стандартный №

T/WPHT 001-2021

язык

Китайский, Доступно на английском

Дата публикации

2021

Разместил

Group Standards of the People's Republic of China

Последняя версия

T/WPHT 001-2021

сфера применения

4. Метод качественной разработки корпоративного брендинга 4.1 Общие принципы: Качественная разработка корпоративного брендинга должна основываться на наиболее качественных, наиболее оптимальных, простых, наиболее точных, кратчайших и наиболее эффективных характеристиках бренда. метод работы и следовать национальным инновациям и координации в новую эпоху, зеленые, открытые и общие «пять концепций развития», понять «пять ключевых вопросов» позиционирования бренда, создания стоимости, маркетинговой стратегии, ресурсного импульса и корпоративной культуры. на протяжении всего жизненного цикла развития бренда придерживайтесь реформ и открытости, продвигайте дух мастерства и следуйте этому принципу. Следующие 4.2, 4.3, 4.4, 4.5, 4.6, 4.7 стандарта требуют инновационного внедрения. 4.2 Реализация стратегии позиционирования развития предприятия по брендингу (примечание: метод позиционирования бренда фиксирует бренд) Основные требования: Предприятия, реализующие стратегию высококачественного развития брендинга, должны сначала выполнить «пять позиционирований», как требуется, в том числе: позиционирование субъекта бренда, позиционирование бренда, Позиционирование бренда Позиционирование имиджа, позиционирование стратегии бренда и позиционирование обязательств по кредитной ответственности субъекта бренда определяют идеи развития и направление развития предприятия и закладывают научную основу для развития. Более подробную информацию можно найти в T/WPHT-003-2021 «Руководство по развитию бренда и позиционированию промышленных и коммерческих предприятий». 4.3.Реализация стратегии создания основной ценности бренда (Примечание: метод создания основной ценности бренда позволяет достичь успеха в бренде) Основные требования: Основная ценность бренда предприятия является основой рыночной конкурентоспособности предприятия, и создание основной ценности бренда должно быть сосредоточено на Основная ценность товарного бренда, основанная на корпоративном бренде. Поддерживается основной ценностью, основанной на качестве и инновациях, посредством: научного и точного понимания и позиционирования основной ценности бренда, всестороннего и научного создания основной ценности бренда, сильного организационного продвижения. для обеспечения эффективности создания основной ценности бренда, научной и своевременной проверки эффективности основной ценности бренда Вознесения и другой постоянной работы, которую необходимо завершить. Более подробную информацию можно найти в документе T/WPHT-004-2021 «Руководство по формированию основных ценностей брендов промышленных и коммерческих предприятий». 4.4.Реализация стратегии низкозатратного маркетинга бренда (Примечание: метод низкозатратного маркетинга для расширения бренда) Основные требования: Для работы и продаж предприятия должна быть создана бизнес-модель, основанная на общей стратегии развития бренда организации и кодексе добросовестности. понять каналы маркетинга, методы маркетинга, маркетинг. Внедрять, организовывать и продвигать, проверять и улучшать «пять элементов», применять меры брендинга, внедрять брендинг и малозатратные операции для формирования уникальной маркетинговой стратегии, а также добиваться высокой эффективности и высокой эффективности. выгодные результаты. Более подробную информацию можно найти в T/WPHT-005-2021 «Руководство по стратегии недорогого бренд-маркетинга для промышленных и коммерческих предприятий». 4.5 Реализация стратегии кинетической энергии человека и ресурсов (Примечание: метод кинетической энергии человека и ресурсов увеличивает бренд) Основные требования: Люди и ресурсы являются движущей силой развития предприятия. Качественное развитие корпоративного брендинга должно быть основано на «ориентации на людей (сотрудников)», изменить традиционную концепцию человеческих ресурсов и ресурсов и создать новую концепцию талантов и ресурсов, в которой построение бренда будет центром, а обслуживание — сутью. и механизм его реализации: в полной мере использовать потенциал человеческих ресурсов и ресурсов, а также всесторонне оптимизировать уровень функций ресурсов, используя функции лидеров, профессионального и технического персонала, политические стимулы, а также рыночную экономику и финансовый менеджмент в качестве главной оси; в соответствии с: уточнить значение человеческих ресурсов и ресурсов и придерживаться «брендовой человеческой и ресурсной кинетической энергии». Ряд требований, таких как «принципы реализации, научное создание «фирменной человеческой и ресурсной кинетической энергии», организационные гарантии реализация кадровой и ресурсной стратегии, научная и своевременная проверка и улучшение стратегического уровня человеческих и ресурсов и т. д., чтобы способствовать эффективному развитию предприятий с кинетическими человеческими и ресурсами. Более подробную информацию можно найти в документе T/WPHT-006-2021 «Руководство для промышленных и коммерческих предприятий по брендингу стратегии кадрового и ресурсного импульса». 4.6 Реализация стратегии фирменной корпоративной культуры (Примечание: метод фирменной корпоративной культуры для укрепления бренда) Основные требования: Стратегия фирменной корпоративной культуры в новую эпоху должна принять в качестве «души» основные ценности социализма с китайской спецификой и создать новая концепция корпоративной культуры в соответствии с: Внедрить четкое позиционирование фирменной корпоративной культуры, понять всестороннее содержание построения фирменной корпоративной культуры, провести насыщенную и красочную деятельность по построению корпоративной культуры в официальных проектах, улучшить механизм гарантий реализации построения корпоративной культуры. , внедрить научное и своевременное принятие и продвижение эффекта построения корпоративной культуры и т. д. «Пять требований» были реализованы. Подробнее см. T/WPHT-007-2021 «Руководство по брендингу стратегии корпоративной культуры промышленных и коммерческих предприятий». 4.7 Комплексная реализация стратегии развития бренда предприятия 4.7.1 Основные требования: Комплексная реализация стратегии является важной основой для избежания конфликтов, сокращения отходов, усиления синергии, расширения эффектов и требований к качественному развитию.Легко реализовать. 4.7.1.1 Организация по продвижению стратегической интеграции должна определить должностные обязанности в соответствии с интеграцией позиционирования основного органа. В том числе: 4.7.1.1.1 Интеграция и выполнение руководящих обязанностей а) Председатель: всесторонне руководить «интеграцией и реализацией пяти подстратегий» для содействия развитию корпоративного брендинга; сосредоточиться на организационном брендинге, то есть построении корпоративного бренда. б) Генеральный менеджер: помогать председателю полностью руководить «интеграцией и реализацией пяти подстратегий» для содействия развитию корпоративного брендинга; сосредоточиться на создании бренда продукта. в) Должность заместителя: отвечает за реализацию «стратегии» в соответствии с разделением труда и сотрудничает с реализацией других «стратегий», не являющихся ответственными. 4.7.1.1.2 Интегрировать выполнение обязанностей отделами и бизнес-подразделениями а) Производственные предприятия должны следовать принципам неравномерности, упрощения и удовлетворения потребностей со ссылкой (но не ограничиваясь ими) на следующие отделы и функции, а также создать функциональные отделы (или должности) на практике и функции и реализация: 1) Отдел стратегии бренда: отвечает за стратегическое планирование, стратегическое обслуживание, стратегическую координацию, стратегическое обучение и выполнение постбрендовых обязанностей; 2) Отдел технологий качества: отвечает за качество. надзор и управление технологиями, охраной окружающей среды и безопасностью, разработка технологий, управление проектами, должность Выполнение обязанностей бренда 3) Отдел планирования производства: отвечает за организацию и реализацию производственных планов, управление энергобезопасностью оборудования и охраной окружающей среды, а также выполнение поста. обязанности бренда; 4) Отдел маркетинговой службы: отвечает за закупку материалов, маркетинг продукции, услуги бренда, исследования рынка и постбрендовые обязанности; 5) Отдел кадров и ресурсов: отвечает за развитие и управление кадрами и финансами, подготовку материалов, управление и гарантия распределения и выполнение ответственности за бренд; 6) Отдел безопасности, охраны труда и окружающей среды: отвечает за безопасное производство, охрану труда, контроль за охраной здоровья и окружающей среды, а также выполнение ответственности за бренд; 7) Отдел культурной пропаганды: отвечает за корпоративную культуру. , продвижение бренда, связи с общественностью и выполнение обязанностей по бренду работы; 8) Отдел комплексной координации и продвижения: отвечает за административные услуги, надзор за бизнесом и продвижение, транзакционные услуги и обязанности бренда работы; 9) Юридический отдел: отвечает за корпоративное право- соответствующее рассмотрение, судебные разбирательства, защита прав и интересов, выполнение постбрендовых обязанностей; 11) Производственное подразделение: отвечает за выполнение производственных задач, укрепление носителя бренда и укрепление материальной основы бренда; 12) Другие учреждения или подразделения: ответственные за выполнение установленных обязанностей и выполнение постбрендовых обязанностей. б) Предприятия сферы обслуживания создают функциональные отделы или посты в соответствии с потребностями с учетом вышеуказанных производственных мероприятий, а их функции должны конкретно определяться и выполняться в соответствии с потребностями предметов обслуживания, а наименования отделов или постов должны быть определены. отражать характеристики услуги в качестве критерия. 4.7.1.2 Интеграция и внедрение управления предприятием. Сосредоточьтесь на консолидации и совершенствовании следующих пунктов: 4.7.1.2.1 Поддержание бренда Поддержание бренда является краеугольным камнем стабильного продвижения стратегий корпоративного брендинга и должно быть всесторонне усилено путем сосредоточения внимания на следующих аспектах: a) Осуществление поддержания бренда на основе Диагностика бренда: сделать: 1) Определить тип и частоту: проводить внутреннюю диагностику бренда не реже двух раз в год и стараться проводить внешнюю экспертную диагностику бренда один раз в год. 2) Определите содержание и основные моменты: включая: (1) Диагностику и содержание передачи стоимости: (2) Диагностику и содержание эффективности рынка: (3) Диагностику и содержание перспектив конкуренции: Примечание: см. DB41/T1192-2016:4.6.2.1 для получения подробной информации. 3) Результаты диагностики и требования к применению: отдел управления брендом должен своевременно сообщать о выводах по диагностике бренда и предложениях по исправлению высшим руководителям предприятия, а также организовывать и контролировать соответствующие отделы для осуществления исправлений и постоянного улучшения в соответствии с решением руководства. -создание; б) играть роль системы управления развитием бренда, чтобы гарантировать, что управление является научным, строгим и мощным. Предприятия должны сделать следующее: 1) Улучшить систему управления развитием бренда по типу «колеса управления брендом», которая «берет в качестве спиц управление различными бизнесами» и «сосредотачивается на укреплении узнаваемости и имиджа бренда», а также разъясняет «показатели поведения в отношении ценности бренда». " каждой позиции "И укреплять реализацию и играть синергетическую роль. 2) Выполнять должностные обязанности и реализовывать все аспекты: (1) Производственные предприятия должны делать следующее: 　——«Отдел технологий качества предприятия и науки и технологий»: должен возглавлять комплексную реализацию «Стратегии создания основной ценности бренда» совместно с отдел планирования и производства, возглавить содействие внедрению различных сертификатов управления, связанных с технологиями качества, и созданию авторитетных почетных результатов, основанных на фактическом положении предприятия, и контролировать соблюдение законодательных требований стандартов измерения качества продукции (включая исполнительные стандарты, административные лицензии, установленные законом маркировки и отчеты о проверке качества); должны продвигать и внедрять технологические инновации и разработку проектов, а также стремиться способствовать улучшению корпоративных возможностей; четко демонстрировать поведение ценности бренда на этой должности при выполнении функций, и хорошо выполнять другую работу по стратегической координации. —— «Отдел стратегии бренда»: должен: взять на себя ведущую роль в содействии комплексной реализации «пяти подстратегий»; взять на себя ведущую роль в своевременном выявлении характеристик индивидуальности бренда в сравнении с «первоначальным замыслом планирования», а также постоянно исправлять и совершенствовать работать с соответствующими сторонами над формулированием и реализацией каждой подстратегии; взять на себя ведущую роль в организации или побуждении соответствующих сторон к научному формулированию и осуществлению «Корректирующих мер» в соответствии с «Заключениями по диагностике бренда»; взять на себя ведущую роль в организации или побуждении соответствующие отделы сформулировать соответствующие «Планы рисков бренда» и обеспечить их эффективное применение при возникновении рисков, а также при выполнении функций четко продемонстрировать поведение ценности бренда на позиции. —— «Отдел маркетинговой службы»: должен взять на себя ведущую роль в формулировании, реализации и совершенствовании «недорогой стратегии маркетинга бренда», четко продемонстрировать поведение ценности бренда на этой должности при выполнении функций и хорошо работать в других стратегическая координационная работа. —— «Отдел планирования производства»: он должен руководить разработкой и реализацией «Стратегии построения основной ценности бренда» совместно с отделом науки и технологий по качеству, уделяя особое внимание надзору и проверке выполнения производственного плана, уровня технологии производства, качества процессов. контроль и технологические инновации в целях содействия производству. Возможности, уровни процессов, качество продукции, функции продукта и т. д. постоянно улучшаются, а ценности бренда и поведение на этой позиции четко демонстрируются в выполнении функций и других Работа по стратегической координации ведется хорошо. —— «Ответственный отдел по охране труда, технике безопасности и охране окружающей среды»: он должен сотрудничать с соответствующими отделами в реализации «Стратегии создания основной ценности бренда», уделяя особое внимание удовлетворительному применению, оптимизации производительности, неповрежденной защите, безопасному производству и охране труда. безопасность производственного оборудования (в том числе специального оборудования) в соответствии с его функциями. Защита и всесторонний надзор, проверки, обобщение опыта, устранение проблем и постоянное совершенствование реализации законов и политики в области здравоохранения, безопасности и защиты окружающей среды, а также четко демонстрировать ценности бренда и поведение этой позиции при выполнении функций, а также хорошо справляются с другой работой по стратегической координации. ——Отдел кадров: он должен взять на себя ведущую роль в разработке и реализации «Стратегии кадрового и ресурсного импульса» отдела кадров, четко продемонстрировать ценности бренда и поведение этой позиции при выполнении функций, а также сделать хорошая работа в сотрудничестве с другими стратегиями. ——Отдел финансовой логистики: должен взять на себя ведущую роль в формулировании и реализации части финансовых ресурсов «Стратегии кадрового и ресурсного импульса», четко демонстрировать ценности бренда и поведение этой позиции при выполнении функций, а также делать хорошую работу. работа в другой работе по стратегической координации. ——Отдел культурной рекламы: он должен руководить разработкой и реализацией «Стратегии брендинга корпоративной культуры» совместно с «Отделом стратегии бренда», сотрудничать с «Отделом маркетинговых услуг» для усиления рекламы бренда и построения связей с общественностью, а также четко продемонстрировать ценности бренда на этой позиции при выполнении функций поведения, хорошо поработать в другом стратегическом сотрудничестве. ——Юридический отдел: должен нести полную ответственность за юридическую экспертизу стратегии компании и ее реализацию для обеспечения законности институциональных мер; отвечать за корпоративные судебные разбирательства, слушания, защиту корпоративных прав и прав бренда; и четко демонстрировать эту позицию в своей деятельности. функций, ценностное поведение бренда и хорошая работа в другой работе по стратегической координации. —— «Департамент комплексного надзора» должен нести ответственность за оперативный запуск «Процедур координации реализации стратегии компании и содействия принятию решений по надзору и проверке», уделяя особое внимание надзору и проверке реализации и интеграции «пяти подстратегий». , подведение итогов опыта, поиск проблем, внедрение вознаграждений и наказаний, мотивация. Зарядите энергией весь персонал, содействуйте постоянному совершенствованию и четко демонстрируйте поведение ценности бренда на этой должности при выполнении функций, а также хорошо справляйтесь с другой стратегической координацией. —— Другие отделы и все аспекты должны четко демонстрировать свои основные ценности при выполнении предписанных функций.(2) Предприятия сферы услуг должны: Ссылаться на вышеупомянутые должностные обязанности в обрабатывающей промышленности и сочетать их с реальностью своей работы для выполнения соответствующих функций и реализовать все связи в) Усилить обучение всех сотрудников, уделяя особое внимание ответственному персоналу, чтобы обеспечить выполнение и эффективность управления. Предприятия должны усилить профессиональную подготовку по знанию бренда и навыкам, чтобы улучшить способность всех сотрудников выполнять свои обязанности по созданию бренда. и управлять содержанием, методами, шагами и стратегиями; осваивать стратегии, принципы, методы и меры по улучшению репутации бренда, лояльности, популярности, осведомленности о качестве и антикризисному управлению; 　——Понимание и освоение источников и методов формирования индивидуальности бренда , Знаком с методами оценки контента бренда; 　——— Понимать типы историй бренда и навыки формирования; 　——— Хорошо выполнять работу по комплексному управлению брендом, закладывать прочную основу для создания бренда, развивать силу и обеспечивать тыловую поддержку. 2) «Бренд предприятия Специальное обучение «стратегия развития»: провести отдельное обучение для каждой профессиональной стратегии, чтобы обеспечить эффективную реализацию «пяти стратегий». 3) Популяризировать знания и навыки «собственного бренда предприятия» для всех сотрудников: основные характеристики поведения, культурный оттенок, познание. , создание, распространение, маркетинг и другое обучение для повышения уровня понимания, профессиональных навыков, осведомленности и способностей к сотрудничеству: 4.7.1.2.2 Расширение бренда Расширение бренда является важной мерой по расширению нематериальных активов, открытию рынков, активизации маркетинга и избегать недостатков, им следует уделять пристальное внимание, персонал, ответственный за стратегию бренда, разработку продукции и маркетинговые услуги, должен различать промышленные и коммерческие характеристики и формы, уточнять целевое содержание и требования к ответственности, а также способствовать расширению бренда. : 2) Расширение бренда в форме «создания инновационных суббрендов, суббрендов и новых брендов как контент-генерации брендов»; 3) Расширение бренда с точки зрения работы на рынке. б) Обязанности. Требования к работе персонала включают в себя: 1) Быть знаком с ролью, типом, сроками, методами, факторами принятия решений, рисками, стратегиями расширения и другими знаниями и навыками расширения бренда; 2) Изучите расширение бренда на основе реальных условий и сформулируйте «План расширения бренда» в соответствии с процедурными 3) Найдите и воспользуйтесь возможностью применить на практике «План расширения бренда» в соответствии с процедурой и стремитесь к активному и научному исследованию расширения бренда, повышению эффективности бренда и содействию развитию бренда. и исправление являются ключом к уменьшению количества ошибок и исправлению ошибок. Функции. Предприятия должны сосредоточиться на: а) Директоре по стратегии бренда вместе с персоналом, ответственным за каждую подстратегию, оперативно предотвращает и исправляет проблемы, связанные с научностью, осуществимостью и эффективность мер в пяти стратегиях и эффективно решает соответствующие проблемы в соответствии с процедурами; Постоянно совершенствовать и совершенствовать различные подстратегии. б) «Менеджер по стратегии бренда» должен работать с соответствующими отделами, чтобы предотвратить возникновение следующих соответствующих проблем, указанных в стандарте DB41/T1192-2016, и немедленно инициировать соответствующие «планы» по их решению, как только они возникнут: 1) 8 типов Расширения частного бренда Возникновение ненадлежащего расширения ситуаций (но не ограничиваясь этим); 2) Возникновение ненадлежащего разрешения 3 ситуаций (но не ограничиваясь ими) при авторизации частного бренда; 3) Феномен «старения бренда» и «бренд происходит «опустошение» частных брендов; 4) происходит 6 типов (но не ограничиваясь ими) «кризисов брендов» частных брендов. в) Предприятия должны иметь достаточные планы действий в чрезвычайных ситуациях, чтобы избежать возникновения крупных аварий, связанных с законами о безопасности и защите окружающей среды, и немедленно инициировать соответствующие «планы» по их разрешению, как только они произойдут; чтобы предотвратить серьезный или даже фатальный ущерб развитию бренда. 4.7.1.2.4 Проверка эффективности разработки интеграции корпоративного брендинга Верификация представляет собой физическое обследование и измерение результатов стратегии развития корпоративного бренда, которое должно осуществляться в соответствии со следующими шестью пунктами а), б), в), г ,) e), f) Требования: a) Хорошо выполнять работу по проверке пяти стратегий соответственно: Каждый компетентный отдел, отвечающий за пять подстратегий, должен хорошо выполнять работу по проверке ответственных стратегий и проводить их в соответствии с соответствующие стратегические индикаторы и методы проверки.Для этого отдел стратегии бренда должен работать вместе с отделом комплексного надзора.Хорошее руководство, координация и контроль. б) Единая реализация комплексной проверки эффективности бренда при разработке: Проверка эффективности бренда проводится непосредственно председателем и генеральным менеджером. Ее проводит директор по стратегии бренда и координирует все аспекты. Она основана на пяти подстратегиях и ссылается на них. результаты проверки и проводит комплексную оценку и проверку. в) Проверка особых вопросов: включая: 1) Проверка основного содержания: правильность концепции бренда, правильность и выполнение стратегической практики общего балла, а также эффективность построения бренда. 2) Метод проверки: В соответствии с духом DB41/T1192-2016 «Метод оценки», реализован «качественный» метод оценки; 3) Частота проверки: один раз в год, единый график; 4) Правила проверки: соблюдать в соответствии с принципами развития бренда. Придерживаясь принципов уважения объективности, фактов, уважения вклада и содействия развитию посредством количественных действий, формируются «Правила оценки», обеспечивающие дифференцированное признание и соответствующие награды и награды бренду. достижения на разных стадиях и уровнях развития; проверка бренда может осуществляться самим брендом. Субъект может организовать и реализовать ее самостоятельно или поручить ее реализацию органу социальной справедливости. Проверка характера социальной гласности и продвижения должна быть его внедрение было поручено технологическому органу социальных брендов. г) Качественные показатели и баллы показателей верификации: 1) Концепция бренда 50 баллов 2) Позиционирование бренда 100 баллов 3) Планирование бренда 50 баллов 4) Построение основного корпуса 100 баллов 5) Создание ценности 100 баллов 6) Построение имиджа 50 баллов ; 7) 50 баллов за коммуникацию бренда; 8) 100 баллов за маркетинг бренда; 9) 50 баллов за поддержание бренда; 10) 100 баллов за основную ценность бренда; 11) 60 баллов за культуру бренда; 12) 190 баллов за эффективность бренда. Примечание: Всего 1000 баллов; данные индекса должны представлять собой количественное измерение, которое отражается в сочетании каждого пункта и соответствующего ежедневного поведения управления производством на предприятии; за выдающиеся показатели особенно важных пунктов в текущей стратегии, соответствующий может быть подтверждено количество дополнительных баллов: «Бренд». По пункту «Эффективность» может быть присвоено максимум 200 дополнительных баллов в зависимости от размера предприятия, а конкретная величина бонуса может быть определена в правилах проведения проверочной оценки. . e) Методы и процедуры: Руководство и процедуры этой проверки осуществляются в соответствии с вышеупомянутыми требованиями «Проверки бренда». Все соответствующие отделы сотрудничают для предоставления актуальных и реальных данных. Группа проверки собирает данные и объединяет их с комплексной анализ результатов проверки «Пяти стратегий».Оценить эффективность развития бренда, определить оценку и сделать предварительные выводы, передать на высшую самооценку или авторитетную организацию для внешней оценки для составления комплексного заключения. f) Применение заключения о проверке: Заключение о проверке служит основой для последующих действий по продвижению бренда и справочной основой для вознаграждений и наказаний за эффективность бренда; проверка со стороны авторитетного социального агентства может также использоваться в качестве авторитетного и справедливого сертификата для социального продвижения. . _______________

T/WPHT 001-2021 История

• 2021 T/WPHT 001-2021 Высококачественная помощь в разработке брендинга промышленных и коммерческих предприятий.