Чтобы адаптироваться к новым нуждам и требованиям построения корпоративной культуры в эпоху экономики брендов, необходимо преодолеть недостатки «двух оболочек» традиционного построения корпоративной культуры и корпоративного управления, а также крайний феномен «идентификации» культуры бренда в На первом этапе создать полную, систематическую и всеобъемлющую систему, подходящую для новой эпохи.Существенная и эффективная новая передовая система построения корпоративной культуры может эффективно способствовать созданию промышленных и коммерческих предприятий превосходных брендов и достижению высококачественного развития. Этот стандарт основан на характеристиках бренда и логике разработки со ссылкой на DB41/T1192-2016 «Руководство по созданию бренда», GB/T29187-2012 «Оценка бренда Требования к оценке ценности бренда», ISO9001-2000 «Стандарт системы менеджмента качества». , GB/T19580 - «Критерии оценки отличных результатов деятельности» 2004 года и другие стандарты, а также дух «Основных социалистических ценностей с китайской спецификой» в сочетании с фактическим построением культуры промышленного и коммерческого предпринимательства в условиях рыночной экономики, предложенные для Новая система построения корпоративной культуры, ориентированная на создание бренда и интеграция традиционной корпоративной культуры, культуры бренда, а также политической и экономической культуры, впервые предложила конкретные концепции и «пять основных функций». «, «шесть целей продвижения» и «четыре основные цели построения» современной корпоративной культуры. Пакет практических навыков, таких как «семь принципов», «восемь целей», «четырнадцать категорий атрибутивного содержания», «семнадцать культурных мероприятий», «семь гарантий» и «одиннадцать методов проверки эффективности показателей» построения корпоративной культуры. Это новаторский и инновационный стратегический план построения корпоративной культуры, который меняет традиционную концепцию корпоративной культуры, устраняет недостатки традиционного построения корпоративной культуры в прошлом и создает корпоративную экологию, подходящую для построения бренда и высококачественного развития. Применение этого стандарта может полностью изменить пассивную ситуацию построения корпоративной культуры, по-настоящему дать полную реализацию экологической «корневой роли» и древней «мягкой силы» культуры в корпоративном развитии, а также заложить прочный фундамент для долговечности корпоративного развития и быстрое развитие брендов. Этот стандарт в основном адаптирован для практической и конкретной трансформации и применения эксплуатации и управления крупными промышленными и торговыми предприятиями моей страны и создания превосходных брендов; этот стандарт также адаптирован для диагностики и справочного применения в области культурного строительства и управления. различных организаций и групп в моей стране.
T/WPHT 007-2021 История
2021T/WPHT 007-2021 Стратегическое руководство по брендингу и корпоративной культуре промышленных и коммерческих предприятий