«Введение» «Вы уже работаете над второй книгой?» — спросил меня Деннис Брандл @, редактор серии стандартов ISA-95 Enterprise-Control System Integration @ во время выставки ISA EXPO 2007 в Хьюстоне. подумываю написать книгу о MES и ISA-95@ для советов директоров и менеджмента производственных компаний@»» - ответил я. «»Я заметил, что многие из моих клиентов испытывают трудности с демонстрацией руководству, что такое система управления производством. и что он может сделать для вас. Все книги и официальные документы, доступные в настоящее время по этой теме, предназначены для технической аудитории. Для уровня менеджмента здесь нет ничего». @ ""Это должна быть небольшая книга@, которую они могли бы прочитать в самолете."" Я подумал, что это хорошая отправная точка. Книга достаточно короткая, чтобы генеральные директора@ финансовые директора@ генеральные менеджеры@ контролеры@ директора заводов@ менеджеры по производству@ и ИТ-менеджеры производственных предприятий могли прочитать ее от корки до корки, так сказать, за один полет@. Что-то, что дало бы им быстрое первое впечатление о системах управления производством; книга, в которой даны ответы на такие вопросы, как «Что такое MES?@»» «Как MES может помочь нам улучшить результаты нашего бизнеса?@»» и «Чего мы можем ожидать, когда начнем использовать MES?»» В следующем году@ Я подробно развил этот план. В ходе своей повседневной работы консультантом по менеджменту@ я собирал примеры@ разговаривал с коллегами@ и брал интервью у ИТ-менеджеров и руководителей производства, которые накопили большой опыт работы с MES в своих компаниях. В результате был получен огромный объем информации, наиболее важные части которой обобщены в этой книге. «Зачем нам нужна система управления производством? Мы следуем политике SAP, если только @"" вы можете подумать. В главе 1 рассматривается вопрос, может ли система ERP обеспечить достаточную поддержку заводских процессов@, и если да@, то при каких обстоятельствах. Возможно, вашей компании не нужна MES. В этом случае вы можете отложить книгу после главы 1. Но после прочтения этой главы вы можете прийти к выводу, что ваши производственные процессы настолько сложны, что ваша ERP-система не отвечает должным образом информационным потребностям вашего предприятия. В этом случае@ прочитайте главу 2, чтобы точно узнать, что такое MES@, и главу 3, где представлен приблизительный обзор затрат и выгод такой системы. Если вы видите возможности для вашей компании@, то в главе 4 вы узнаете в общих чертах, как должен действовать проект выбора MES@, а в главе 5 будет указано, чего ваша компания может ожидать во время внедрения и первоначального использования MES. Если у вашей компании несколько производственных площадок@, возможно, на всех ваших заводах можно будет использовать одну и ту же систему MES; глава 6 содержит рекомендации по разработке и поддержанию шаблона MES для нескольких объектов. Наконец, в главе 7 представлен общий обзор серии ISA-95 и того, как она может помочь людям и информационным системам лучше взаимодействовать друг с другом внутри и снаружи во время ваших проектов MES. Эта книга была бы невозможна без помощи и поддержки нескольких организаций@компаний@ и частных лиц. Я выражаю благодарность WBF (Форуму профессионалов в области автоматизации и производства@, ранее известному как Всемирный форум по производству партий)@, чьи ежегодные конференции дают профессионалам возможность обмениваться информацией о передовом опыте. Многие презентации на конференциях WBF послужили источником вдохновения для написания этой книги. Я также благодарю MESA (Международную ассоциацию решений для производственных предприятий) за ее конгрессы @ официальные документы @ и другие источники информации, которые помогают производственным предприятиям достичь более высокого уровня. В этой книге я цитировал несколько исследований и публикаций MESA. И спасибо @ ISA@ за возможность разработки полезных стандартов, таких как ISA-95@, и за публикацию специализированных книг в области производственных ИТ. Я также выражаю сердечную благодарность всем моим собеседникам; их реальный опыт поможет читателям понять, что они могут сделать для успеха проекта MES. Спасибо также @ Gert-Jan van Dijk@ Jos Hensen@ Wouter Huijs@ Jan Kelderman@ и Sjoerd van Staveren@ за просмотр черновых версий. Ваши критические комментарии и полезные советы, основанные на вашем собственном практическом опыте, внесли чрезвычайно ценный вклад в качество этой книги. И наконец@ конечно@ крепко обнимаю моего мужа@ семью@ родственников@ и друзей; спасибо всем за создание среды, в которой я нашел расслабление@отдых@и энергию, необходимую для написания этой книги».